Коллектив — одна из социальных сфер, где люди объединены либо общей деятельностью, либо интересами, для достижения общих целей. На протяжении всей нашей жизни, мы попадаем в разные сферы общества, будь то школа, или университет, или другие( по интересам). Совсем другое дело — трудовой штат, где люди сосредоточены на достижении общих целей, в плане прибили. И особенно большую роль выполняет начальник. Фактически всегда, работники, которые хорошо себя зарекомендовали, получают повышения. И случается, что вот человек преодолел несколько ступенек по карьерной лестницы, и становится начальником. И тут поступает логичный вопрос: «Как руководить коллективом, если ты начальник?».
Ответ действительно сложен, ведь грамотный, добросовестный, справедливый начальник, должен совмещать в себе разного рода качества, быть строгим, и одновременно отходчивым, ставить грамотно, и четко задачу. И порой люди отказываются от такого рода работы, так и не попробовав, просто по тому, что не видят в себе того, кто сможет руководить людьми. И это не правильно. Поэтому надо приступать до выполнения данного рода деятельности постепенно.
Сначала, надо набраться опыта по руководству минимального количества сотрудников. Отдел — это ограниченное количество подчинённых, и на этом этапе надо набраться опыта работы, и как правильно как руководить людьми на работе.
Нужно набраться психологических навыков, правильно поставить себя перед рабочим персоналом, чтобы вызвать уважение, и надежность. Учится правильно анализировать каждого подчинённого, его психологию, в соответствии с этим, делать выбор по общению с ним. Это делается для того, чтобы был персональный контакт подчинённого с руководителя. И с этого рождается доверии, которое в дальнейшим послужит прекрасным рычагом авторитета, через что, и произойдет прекрасный уровень работоспособности в отделе. Так же на него повлияет четкая постановка задачи, и выполнения в нужный строк. Так же, личная проверка этапов выполнения работы, порой и участие в выполнении работы, ответы на вопросы, обсуждения, помощь. На таких началах, и делается первоначальная практика работы по руководству, и тут, ты поймешь, как руководить людьми. В дальнейшей работе, ты уже сделаешь вывод, что хороший начальник, должен соблюдать этику деловых отношений, которая включает в себя такие пункты как: уважение к подчинённым, вежливость, такт, и готовность помочь, и понять работника. Справедливость по отношению к человеку, его взглядам, также играют очень большую роль.
И проанализировав все пункты, можно зарекомендовать себя, как ответственного начальника. И самому проанализировать любой рабочий штат сотрудников, делать выводы для себя, каким образом, и как руководить отделом. Так же надо уметь не показывать свою «персону» начальника, перед подчиненными, не возвышать себя, свои заслуги, а понять, что вы такой же человек, как и они, и то, что ваша зарплата выше, не делает из вас сверхчеловека. Так же нужно уметь спокойно уладить любой конфликт, не заводить любимчиком, претензии высказывать лично подчинённому, желательно у себя в кабинете.
Как известно, руководителями не рождаются, ими становятся, поэтому учится руководить, некогда не поздно.